MetanoIA es una consultoría de tecnología y transformación. Diseñamos e implementamos el gobierno de portafolios de proyectos de TI, acompañamos la adopción de IA y cloud con foco en trazabilidad y continuidad operativa, y proveemos dirección de TI fraccional (Fractional CIO/CTO) a las organizaciones que la requieren.
Atendemos a pymes en crecimiento y a corporativos, incluidas organizaciones de industrias reguladas.
Cambio profundo de mentalidad que conduce a un cambio de rumbo. En gobierno de TI se traduce así: primero se transforma el modelo de decisión y, en consecuencia, mejoran los resultados. La “IA” dentro del nombre expresa el rumbo que acompañamos.
Estas condiciones suelen coexistir en organizaciones con brechas de gobierno y de medición, no de talento ni de presupuesto.
Si se identifica con dos o más, un diagnóstico inicial permite establecer la línea base (baseline) y priorizar las acciones.
Contratables de forma independiente o integrada. Todo compromiso inicia con el levantamiento de la línea base.
Diseño y operación de la PMO empresarial (EPMO)
Implementamos y operamos la oficina de gestión de proyectos: tablero consolidado del portafolio con costo, avance, riesgo y beneficios esperados; criterios de priorización con stage-gates; y una cadencia de seguimiento con el comité directivo.
Acompañamiento de extremo a extremo: diagnóstico, roadmap, despliegue y adopción
Acompañamos el ciclo completo: diagnóstico de AI readiness, roadmap por fases, selección agnóstica de plataformas, despliegue en producción bajo SLA, capacitación y gestión del cambio, con medición de resultados contra la línea base.
Dirección ejecutiva de tecnología de tiempo parcial (Fractional CIO/CTO)
Liderazgo ejecutivo por horas o días al mes: estrategia tecnológica, presupuesto, gestión de proveedores y de talento, gestión de riesgos y reporte al consejo o a la dirección general, sin el costo de una posición ejecutiva de tiempo completo.
Ingeniería de software a la medida, integraciones vía API y automatización de procesos.
Provisión de talento técnico especializado por proyecto o por temporada.
Productos SaaS propios, derivados de patrones recurrentes en la operación con clientes.
Un modelo estructurado en cuatro fases, con hitos y entregables verificables.
Levantamos la línea base con métricas: distribución del esfuerzo operativo, inventario de proyectos y sistemas, y nivel de madurez.
Definimos el roadmap con criterios de impacto, riesgo y dependencias, y acordamos el alcance por fase.
Ejecutamos junto con su equipo, con entregables definidos y revisiones periódicas con el comité directivo.
Validamos resultados contra la línea base y transferimos playbooks y capacidades para la operación autónoma.
Los frameworks y artefactos que utilizamos con nuestros clientes, empaquetados para su aplicación directa o con nuestro acompañamiento.
Nuestra metodología para llevar la IA a producción de misión crítica sin acumular deuda técnica: Marco 5D, tres pilares operativos y un programa de 90 días con entregables definidos.
Paquete ejecutivo para CIOs y directores de TI que requieren sustentar decisiones de IA ante el comité directivo o el consejo.
Para consultores independientes: propuesta comercial y plantillas de correo en español e inglés, listas para adaptar a cada cliente.
Requieren gobierno y dirección de TI sin estructurar un área ejecutiva completa; el Fractional Director cubre esa brecha.
Operan múltiples proyectos y proveedores en paralelo y requieren visibilidad de portafolio, priorización y una PMO consolidada.
Financiero, manufactura y logística, donde la indisponibilidad de un sistema o una IA sin trazabilidad genera impacto operativo y regulatorio.
Más de 15 años dirigiendo desarrollo de software y áreas de TI, con especialidad en gobierno de portafolios y PMO.
Sin línea base no es posible demostrar mejora; todo compromiso inicia con métricas.
Recomendamos la plataforma que conviene a la organización, sin compromisos comerciales con fabricantes.
Traducimos la complejidad técnica a lenguaje de negocio para el comité directivo y el consejo.
El objetivo es la operación autónoma de la organización: documentamos playbooks y capacitamos al equipo.